Gelten die Menschenrechte am Arbeitsplatz? Dieser Beitrag zeigt, wie Freiheit, Gleichheit und Solidarität in jedem Betrieb ausgewogen verwirklicht werden können.
Gelten die Menschenrechte an jedem Arbeitsplatz?
Wir schätzen die Ideale „Freiheit – Gleichheit – Solidarität“ vor allen anderen. Wir üben, sie in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen, sie zu leben und anderen zuteil werden zu lassen. So erkennen wir, dass ein Mehr an Freiheit die Reduzierung von Gleichheit und/oder Solidarität zur Folge haben kann. Ebenso wird mehr Solidarität dadurch erreicht, dass entweder das Prinzip der Gleichheit oder auch der eine oder andere Freiheitsraum reduziert wird.
Wir erwarten in jeder Einrichtung, jedem Verein und Unternehmen, dass diese drei Lebensfelder in ausgewogenem Maße für jeden Mitarbeitenden verwirklicht werden. Dies soll mit den Mitarbeitenden – soweit sie dies wünschen – immer wieder besprochen und vereinbart werden. Hierarchische Führung in Einrichtungen und Unternehmen wird nur dazu benutzt, die „Gleichheit“ aller vor Gesetzen und Vereinbarungen sicherzustellen; Abmahnungen und Sanktionen bedürfen klarer Begründungen mit dem Nachweis von Verstößen gegen Rechtsvorschriften. Teamarbeit und Delegation der Verantwortlichkeit stehen jedem Mitarbeitenden in angemessenem Verhältnis zu.
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Menschenrechte am Arbeitsplatz: Drei Ideale im Gleichgewicht
Freiheit, Gleichheit, Solidarität: Diese Ideale werden hoch geschätzt, doch sie stehen in Spannung. Mehr Freiheit kann Gleichheit oder Solidarität mindern, mehr Solidarität verlangt manchmal Freiräume ab. Menschenrechte am Arbeitsplatz heißen deshalb, das Verhältnis ständig neu auszubalancieren.
3 Prinzipien für Menschenrechte am Arbeitsplatz
- Freiheit: Jeder Mitarbeitende hat Raum, eigene Fähigkeiten und Ideen einzubringen.
- Gleichheit: Alle sind vor Gesetzen und Vereinbarungen gleich. Hierarchische Führung dient nur dazu, diese Gleichheit zu sichern.
- Solidarität: Lasten und Erfolge werden gemeinsam getragen.
Gespräch statt Anordnung
In jeder Einrichtung, jedem Verein und jedem Unternehmen sollen diese drei Lebensfelder in ausgewogenem Maß für jeden Mitarbeitenden verwirklicht werden. Das geschieht im Gespräch, das immer wieder geführt und vereinbart wird, soweit die Mitarbeitenden es wünschen. So werden Menschenrechte am Arbeitsplatz erlebbare Praxis, nicht nur ein Satz im Leitbild.
Die Dreigliederung ordnet die drei Ideale den drei Lebensbereichen zu. Mehr dazu in Hierarchien durch differenzierte Führung ersetzen und Arbeit neu denken und leben. Den Wortlaut der Grundlagen findest du bei Wikipedia: Allgemeine Erklärung der Menschenrechte.
Was du tun kannst
Sprich im Team darüber, wie Freiheit, Gleichheit und Solidarität bei euch gelebt werden. Wer Menschenrechte am Arbeitsplatz ernst nimmt, beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme.
Brüderlichkeit · Humane & Solidarische Wirtschaft
A. Aktuelle Lage
Freiheit, Gleichheit und Solidarität — das sind keine abstrakten Werte für politische Sonntagsreden. Sie beschreiben das Spannungsfeld, in dem jeder Arbeitsplatz täglich steht. Mehr Freiheit für den Einzelnen bedeutet manchmal weniger Gleichheit für alle. Mehr Solidarität kann bedeuten, dass individuelle Freiheitsräume eingeschränkt werden.
Ein guter Arbeitsplatz hält diese drei Prinzipien in Balance. Das ist schwerer als es klingt — und es scheitert in den meisten Unternehmen täglich: an Willkür, an nicht kommunizierten Erwartungen, an Macht, die nicht hinterfragt werden darf.
B. Lösungsansätze
- Menschenrechte als Betriebsstandard — Jedes Unternehmen, das öffentliche Aufträge erhält oder an öffentlicher Infrastruktur hängt, sollte nachweislich menschenrechtliche Mindeststandards erfüllen — nach innen und in seiner Lieferkette.
- Lieferkettensorgfaltspflicht konsequent umsetzen — Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ist ein Anfang. Die Praxis zeigt noch große Lücken bei KMU und bei der Kontrolle.
- Mitbestimmung ausbauen — Betriebsräte, Mitarbeiterbefragungen und partizipative Prozesse sind keine Softfaktoren. Sie sind der Mechanismus, durch den Arbeitsrechtsverletzungen sichtbar werden, bevor sie eskalieren.
C. Praktische Beispiele
Patagonia (USA) — Hat Arbeitnehmerrechte, ökologische Verantwortung und Unternehmenskultur zu einem kohärenten Modell verbunden. 2022 hat Gründer Chouinard das Unternehmen in eine Stiftung überführt, die Klimaschutz finanziert.
Deutsche Mitbestimmung — Das duale Modell aus Betriebsrat und Aufsichtsratsmitbestimmung ist weltweit ein Referenzpunkt für die Einbindung von Arbeitnehmerinteressen in Unternehmensentscheidungen.
Fair Wear Foundation — Unabhängige Organisation, die Arbeitsbedingungen in Textilfabriken weltweit prüft und veröffentlicht. Mitgliedsunternehmen müssen Verbesserungen nachweisen.
D. Orte & Initiativen
Deutsches Institut für Menschenrechte — Berlin · institut-fuer-menschenrechte.de
Fair Wear Foundation — fairwear.org
DGB — Grundrechte am Arbeitsplatz — dgb.de