Differenzierte Führung
Hierarchien durch differenzierte Führung ersetzen Wir engagieren uns, wo immer wir arbeiten, für gegenseitige Wertschätzung: Dies erfordert, dass alle Mitwirkenden …
Brüderlichkeit · Humane & Solidarische Wirtschaft
Hierarchien in Unternehmen und Institutionen sind in ihrer heutigen Form oft weniger ein Werkzeug zur Entscheidungsfindung als ein Mittel zur Absicherung von Macht und Einkommen. Wer oben steht, entscheidet — auch dann, wenn jemand anderes mehr davon versteht. Wer unten steht, führt aus — auch dann, wenn er sieht, dass etwas nicht stimmt.
Das Ergebnis: Unternehmen werden langsamer, starrer und blinder für das, was an der Basis passiert. Innovation entsteht trotz Hierarchie, nicht wegen ihr.
Semco (Brasilien) — Ricardo Semler hat in den 1980ern die Hierarchien in seinem Industrieunternehmen radikal abgebaut. Mitarbeitende setzen Preise mit, bestimmen Arbeitszeiten und wählen Führungskräfte. Das Unternehmen ist seitdem gewachsen.
W.L. Gore (USA) — Hersteller von Gore-Tex, ohne formelle Titel und Hierarchien seit der Gründung. Über 10.000 Mitarbeitende, Jahr für Jahr in den Listen der besten Arbeitgeber.
Partizipative Budgetierung in Kommunen — Porto Alegre hat gezeigt, dass auch öffentliche Institutionen Entscheidungsstrukturen abflachen können — mit echten Konsequenzen für die Haushaltsplanung.
Netzwerk Soziokratie — soziokratie.info
Holacracy-Community — holacracy.org
Institut für integrale Führung — fuehrung-und-lernen.de
Hierarchien durch differenzierte Führung ersetzen Wir engagieren uns, wo immer wir arbeiten, für gegenseitige Wertschätzung: Dies erfordert, dass alle Mitwirkenden …